要說2017年大連裝修公司的運作模式，可以從運營模式（包含人力-成本-利潤-后期）著手，詳細這些了解運作模式，就需要了解裝修公司的整體！
說起裝修公司正常分為純設計類裝修公司-設計施工裝修公司-獨立設計師
一、人力成本類
在任何一家裝修公司內部，設計師都必須包含在內，也就是：設計師+施工師傅這2點為主要組成，其實一個完整的合格的裝修公司包含：設計師+施工人員+采購材料+質檢人員這幾點為全部核心成員。
運作一個裝修公司人力成本最少只需要1人，也就是一個設計師就可以搞定，從主材從設計到最后，全部采用外包手段來進行，這也是選擇小型裝修公司比較多的一種運營手法！
正常需要3個人，設計師+施工人員+質檢人員（監理）
那么這幾種模式下，利潤成本應該怎么來分呢？底薪除外！
1.純設計師：純設計師只有設計費（一般來言是100%的設計費，有些裝修公司只有50-60%的屬于設計師，其他的屬于公司平臺）
2.設計+施工設計師：這類設計師正常包含設計費的（50%-60%不等）。其次就是整體裝修費用的提點，每家裝修公司亦是不同！在這里還有一個小的貓膩存在，可以把它稱為“人情營銷”中的一員，材料的回扣類！特別小的裝修公司還是比較多的！
3.裝修施工類：這點是裝修中人力成本最高的一點，瓦工師傅+水電師傅+油漆師傅+木工師傅按照數量來進行分成，每單多少成本，進行結算！正常在總體成本的30%-40%左右，這本是技術活，這個價位也比較合理！
4.裝修公司平臺類：裝修公司主體還需要進行分成正常在20-30%左右
5.相關類人力：相關類的就是銷售人員的成本和提點，每家裝修公司提點也是不同，正常會有1%-10%不等，為什么會有這么大差別，主要由于回易，也就是回扣類！ 這就是現在裝修公司整體的分成提點，其次就是材料的費用，材料的費用是首當其沖的，業主花了錢就應該享受好的材料，這點上毋庸置疑，以上就是裝修公司人力類成本的現狀！
二、渠道整合類
要說裝修公司的渠道整合，是非常強大的，渠道整合主要是材料類的整合，舉個例子：xxx瓷磚，市場價在200元/平，裝修公司整合過來，只需要成本價80元/平，這些整合類的資源，在大連市場上，還不是很熟練，對于大型裝修公司是非常明顯的！ 鑒于2017年整體裝修市場變動，人力成本增加，為了尋求更大的利潤，從材料上進行營銷也是非常直觀的一種做法。
材料的整合不僅僅局限在進價上，對于小型材料商急需走量和商超、大型裝修公司合作，往往會提供樣板樣品，大大縮小了裝修公司的壓力。
要說裝修公司為什么有這么大的利潤空間來進行營銷呢？大多是“聯合經營”手段，2017年抱團經營才是后期中小型公司的唯一出路，小裝修公司+材料+施工，抱團走。這個趨勢后期會影響到整體的市場！
三、利潤空間
利潤空間主要是從材料上，從人力上進行抽成，當然不排除某些裝修公司完全靠黑材料來進行抽回扣的，其次就是施工上，要知道裝修公司的好壞主要從是否有足夠的利潤來進行填補，要是溫飽都難，你還想指望裝修公司會有好的服務嗎？
整體看來，利潤空間主要是從：材料上的回扣，設計費用等等 裝修公司的利潤空間是一個灰色地帶，市場上有一種不言而明的“默契感”，整體的灰色地帶回扣包含相當多，這點還是需要市場自行制約的！
四、具體施工類
為什么總會有很多的裝修公司倒閉或者發生吵架事件，具體都是業主花了錢買到的東西不符合先前說的，施工質量是裝修公司中最重要的一點，不管說的多好，沒有施工都是不行的（當然排除純設計公司）。
施工類的人員雜亂，沒有一套系統去維護是不行的，每個人的技術技能參差不齊，導致工程工藝有高有低，造成沖突，有效的控住每一個施工進度和質量是進行之本！ 施工中需要安排好水電師傅——瓦工師傅——木工師傅——油漆師傅是否能夠完整的搭配配合，配合非常重要，由于裝修中需要交叉施工，沒有一個好的配合是千萬不行的。
對于施工人員的技能，不僅僅是技術層面上的，還需要了解裝修材料的穩定性，圖紙是否能夠完整看懂和操作細節！
五、售后類
售后類還是主要在維修或者拓展上，沒有任何一家裝修公司可以保證能夠不出現問題，售后的問題是非常重要的，裝修回頭客的要素也是衡量一家合格的裝修公司必備的要點！
售后不僅僅局限給業主維修，一個簡單的介紹就可以的。售后方面除了材料更換外還包含后期的裝修整體。要知道除了設計師外，回頭客和推薦介紹的業主也存在很大的比例，這點上也是各大裝修公司比較看重的！ 總體來言：裝修公司的運作模式，需要各個方面考慮到，包含設計師人員的配合，材料商的合作，施工師傅的合作，售后師傅的合作，需要把握好這幾點的互相配合！
現在還有很多裝修公司進行虛假報價，把報價報高，從基礎裝修和水電裝修中更換來進行進行抽成，裝修市場是比較透明的，也不完全是灰色的，是從材料整合上領先還是從施工技能上領先，還是從售后上領先，都是最真實的運營模式，打造自己的運營模式需要誠信，需要用心！